Actuar a tiempo: una lección de los Marines
Todos los proyectos y aún las mejores ideas corren el riesgo de perderse en el limbo de la postergación. Hacer que las cosas sucedan puede llegar a ser más difícil de lo que parece. Generalmente en los proyectos, la parte del diseño de la estrategia y la parte de la planeación suelen fluir con el entusiasmo y la energía característicos del arranque. Sin embargo, al llegar a la parte de la implementación, las acciones se llegan a estancar al no tener resueltas las condiciones propicias para la ejecución. Por ello es importante aprender a actuar a tiempo.
Cómo lo hace el Cuerpo Marine del Ejército de USA
Varias empresas han estudiado el éxito del Cuerpo Marine como un modelo de efectividad a nivel organizacional. Los Marines son reconocidos como una de las fuerzas especiales a nivel militar más poderosas del mundo. Muchos de los estándares de desempeño y porcentajes de éxito que logran en sus misiones tienen que ver con “atreverse a actuar en el momento oportuno”. El factor del “perfect timing” (momento oportuno), es la esencia de su mundo. Esto implica a veces la diferencia entre la vida y la muerte.
La lección más grande para actuar a tiempo: El principio de actuar al 70%
En su libro “The extraordinary Leader”, John E. Zenger nos habla del principio Marine y analiza una parte de su filosofía en la que se sigue esta idea: “es mejor tomar acción inmediata con una solución imperfecta, a esperar por la solución ideal y que sea demasiado tarde”. Los marines invierten varias horas en su planeación, hacen una pausa para determinar las fortalezas y debilidades de su equipo. Luego, reúnen la información necesaria para ejecutar la misión y lo más importante, actúan en el momento oportuno.
Para ellos es suficiente tener un 70% de certeza y control, ya que saben que el resto se dará sobre la marcha, en el campo. Están conscientes de que jamás podrán iniciar una misión con el 100% bajo control y reciben un riguroso entrenamiento a nivel físico, mental y emocional para afrontar los retos que se les presenten en el camino y que no alcanzan a prever.
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Evitar el perfeccionismo paralizador… es ahora o nunca
La lección que podemos aprender de los Marines es que la confianza incrementa la velocidad, por lo que es importante cambiar de perspectiva. Si tenemos el compromiso de prepararnos, confiamos en nuestra experiencia y conocimiento y le sumamos algo de coraje y determinación podremos lograr cosas extraordinarias al actuar con el 70% de lo que tenemos en control. Además, debemos confiar en que la mayoría de las veces el resto se irá solucionando bajo la marcha, por lo que hay que desarrollar nuestras habilidades para que esto ocurra así.
En conclusión: en los negocios como en la vida, muchas veces postergamos las cosas esperando las condiciones propicias. Mario Andretti, campeón mundial de Fórmula Uno y uno de las americanos más exitosos en la historia del deporte, también cree en actuar a tiempo y afirma: “si tienes todo bajo control, quiere decir que no te estás moviendo lo suficientemente rápido”. Planea, pero también actúa y ejecuta con lo que tienes a fin de avanzar: el mejor momento es hoy.
Fuente:
–The Extraordinary Leader – John H. Zenger & Joseph Folkman
